從一份作業開始
特殊教育融合教育研習|165 分鐘
讓學習被看見
融合教育中學習障礙學生的
讀寫支持、課程調整與多元評量
本頁主張:重點不是替學生分類,而是重新設計參與與表現的機會。
理解任務:想起一位「懂,但做不出來」的學生。
開場|0 至 10 分鐘
今天的學習路徑
本頁主張:從課堂觀察出發,才能走向可行的教學決策。
理解任務:掌握今天五個階段的前後關係。
從標籤轉向功能
讓學生進入學習
讀寫支持與評量
回到團隊與教室
研習目標
四個帶得走的能力
本頁主張:研習成果必須能轉成課堂中的下一步。
理解任務:選出自己今天最需要的一項能力。
描述
分辨可觀察表現與未經確認的推論。
拆解
找出讀、寫、理解或表達上的學習卡點。
設計
用四個向度調整課程與評量。
合作
和特教教師、家長共同形成支持方案。
案例開場|10 至 35 分鐘
小安的作業
本頁主張:同一位學生可能「說得出來,卻讀寫不出來」。
理解任務:只描述看到的現象,不診斷原因。
情境案例|小安,國小高年級
- 口頭討論時,能說出文章大意。
- 閱讀長文速度慢,常漏讀、跳行。
- 書面回答很短,內容順序不穩定。
- 題目文字較長時,容易停筆或放棄。

觀察前的暫停
看到「沒有完成」時,先問什麼?
本頁主張:「沒有完成」不足以支持「不努力」的結論。
理解任務:用四個可工作的問題取代快速標籤。
步驟
他卡在哪一個步驟?
歷程
是讀不進去、想不起來,還是寫不出來?
表達
他能不能用別的方式表達理解?
任務
任務本身是否有不必要的障礙?
活動一|18 分鐘
學習卡點偵探
本頁主張:支持決策要走過觀察、假設、支持與追蹤。
理解任務:小組完成一輪教學推理。
- 學習歷程學生卡在哪一個步驟?
- 證據界線哪些是觀察?哪些只是推論?
- 先試支持普通班教師可以先做什麼?
- 團隊問題哪些需要和特教教師或家長討論?
活動資料
小安|國小五年級
本頁主張:困難與優勢要一起看,有限資料不能取代正式評估。
理解任務:標記已知資料、優勢線索與待確認問題。
口頭討論
能說出主要情節與個人看法。
默讀文章
速度慢,偶爾漏讀、跳行。
理解整合
找得到明確訊息,整合多段較困難。
書面回答
內容有想法,順序與段落不穩。
任務啟動
長題目常先停筆,需要再次說明。
優勢線索
喜歡圖像、口語討論與生活連結。

小組工作表
把支持寫成可追蹤的假設
本頁主張:沒有追蹤指標,就無法判斷支持是否有效。
理解任務:完成四欄推理表。
| 觀察到什麼? | 暫時假設 | 先試哪個支持? | 如何追蹤? |
|---|---|---|---|
| 長文閱讀速度慢 | 文字量與行距可能增加負荷 | 分段、行標、預教關鍵詞 | 完成時間與理解表現 |
| 書面內容零散 | 缺少組織工具或示範 | 圖像組織表、範文、句型鷹架 | 段落結構與內容完整度 |
| 長題目先停筆 | 題意處理負荷過高 | 分段讀題、口頭確認任務 | 啟動時間與提示次數 |
活動收束
分享時,請分成三層
本頁主張:事實、假設與行動必須分層表達。
理解任務:把一句標籤改寫成可工作的觀察。
事實
我們實際觀察到什麼?
任務條件+學生表現假設
可能是哪一種學習負荷?
可以修正,不當成定論行動
先提供什麼支持,再看結果?
措施+追蹤指標融合教育|35 至 55 分鐘
從「在班上」到「能參與」
本頁主張:融合品質不能只看安置位置。
理解任務:找出一項阻礙理解、參與或表達的條件。

融合教育不只是「學生被安排在普通班」。
- 能否理解學習任務?
- 能否使用適合的方式參與?
- 能否表達自己的理解?
- 支持是否由教育團隊共同承擔?
現行法規|2026 年 8 月 1 日施行版本
學習障礙:法規怎麼說?
本頁主張:普通班教師負責觀察、教學與提供資料,不自行診斷。
理解任務:分辨課堂角色與正式鑑定的界線。
第 11 條
學習障礙可能涉及
並在聽、說、讀、寫或算等學習上出現顯著困難。
教師可以立即做
- 提供有效教學
- 記錄課堂觀察
- 追蹤支持後的變化
- 把資料帶回團隊
需要團隊共同完成
- 整合多元資料
- 進行正式鑑定
- 確認教育需求
- 形成 IEP 支持決策
倫理底線
三個重要釐清
本頁主張:單靠意願解釋或單一策略,都不足以回應學習障礙。
理解任務:指出自己最需要修正的一個既有印象。
不等於不努力
投入與表現之間,可能存在特定學習歷程障礙。
不是所有人都一樣
學生的困難、優勢與支持需求具有高度差異。
沒有萬用方法
策略要連結卡點、任務目標與追蹤結果。
語言重寫
從「標籤」轉向「功能觀察」
本頁主張:描述越具體,越能導出教學決策。
理解任務:將評價語句改成任務條件與行為表現。
| 容易停在標籤 | 改成可工作的觀察 |
|---|---|
| 他閱讀很差 | 讀長文時速度下降,常漏讀行尾。 |
| 他作文不會寫 | 有想法,但缺少段落組織與轉折連接。 |
| 他不專心 | 口頭說明後能開始,獨立讀長題目時常停筆。 |
| 他考試不行 | 口頭回答優於限時紙筆作答。 |
診斷教學問題
學習卡點四層模型
本頁主張:先檢查四個層次,再選擇支持。
理解任務:判斷小安最值得優先測試的層次。
任務需求
這個任務要讀什麼、記什麼、寫什麼?
學習歷程
卡在識字、理解、組織、書寫或計算哪一步?
環境條件
文字量、版面、時間、噪音與提示是否增加負荷?
表現方式
是否只有一種方式可以證明學會?
課程調整|55 至 75 分鐘
課程調整四向度
本頁主張:調整是移除障礙,不是自動降低期待。
理解任務:把一項支持放進正確向度。
內容
學什麼?文字量、先備詞彙、重點範圍。
歷程
怎麼學?示範、分段、提示、練習、回饋。
環境
在哪裡學?座位、版面、時間、干擾、輔具。
評量
怎麼展現?口述、電腦、實作、分段。
內容 Content
讓學生進得來
本頁主張:保留核心目標,同時簡化入口與結構化資訊。
理解任務:改寫一項過度複雜的課堂指令。
可以先嘗試
- 預教關鍵詞與先備概念
- 將長文分成有意義的小段
- 標示段落功能與關係
- 把複雜指令拆成步驟
- 減少與核心目標無關的訊息負荷
不等於
- 任意刪除學習內容
- 把所有文章變成摘要
- 取消推理與理解要求
- 永遠不讓學生面對長文
- 沒有追蹤就長期固定支持
歷程 Process
把「會做」教成看得見的步驟
本頁主張:教師要把專家思考轉成學生看得見的步驟。
理解任務:判斷學生目前需要哪一層鷹架。
教師示範
我怎麼想?
師生共做
我們一起做。
引導練習
你做,我提示。
獨立練習
你自己做。
回饋修正
下一次更好。
環境 Environment
降低與學習目標無關的負荷
本頁主張:工具應移除障礙,而不是替代學習目標。
理解任務:選一項工具,說明適用條件與限制。
座位與干擾
調整視覺、聽覺干擾與可取得的提示。
清楚呈現
行標、閱讀尺、分段與一致的視覺層級。
多通道提示
口頭指令同步提供簡短書面步驟。
輔助科技
依需求討論報讀、文字轉語音或語音輸入。
讀寫支持|85 至 115 分鐘
策略要對準卡點,也要能追蹤
本頁主張:策略必須同時對應卡點與追蹤指標。
理解任務:為一個真實問題選一項支持與一個指標。
| 觀察到的卡點 | 可先試的支持 | 追蹤指標 |
|---|---|---|
| 識字、解碼速度慢 | 預教詞彙、字詞拆解、反覆短練習 | 正確率、速度、提示次數 |
| 抓不到段落重點 | 預測、提問、摘要、圖像組織 | 能否說出主旨與證據 |
| 有想法但文章零散 | 段落框架、範文、口述到書寫 | 結構、連貫、完整度 |
| 讀題後無法啟動 | 分段讀題、標記任務詞、口頭確認 | 啟動時間、獨立完成率 |
閱讀支持
把「讀不懂」拆成步驟
本頁主張:閱讀理解可以拆成閱讀前、中、後三段教學。
理解任務:把一篇現有課文轉成三階段任務。
閱讀前
預覽標題、關鍵詞與背景知識。
閱讀中
分段、提問、標記訊息、停下重述。
閱讀後
摘要、連結證據、比較預測與內容。

書寫支持
把想法變成可完成的文本
本頁主張:書寫要拆開內容生成、組織、成文與檢查。
理解任務:找出學生真正卡住的書寫步驟。
先說
口頭說出想法。
排序
用圖表或關鍵詞安排。
成文
依範例完成段落。
分開檢查
內容與文字形式分開看。
跨科案例
同一篇文本,不同的進入方式
本頁主張:核心目標可以保留,進入與表達路徑可以不同。
理解任務:分辨「要學會什麼」與「如何完成」。
找出原因、結果與證據
國文、社會、自然都可能使用。
關鍵詞+因果圖
先看見文本結構。
文章分成三段
逐段處理與整合。
先口頭,再書寫
仍回答同一核心問題。
多元評量|115 至 140 分鐘
調整評量前,先問三件事
本頁主張:評量應測到學習目標,而不是被無關障礙綁架。
理解任務:回答目標、障礙、調整三個問題。
真正要測什麼?
先說清楚核心學習目標。
卡在目標還是方式?
辨認額外的讀寫或表達負荷。
如何移除障礙?
調整不能改變主要評量目標。
評量決策
移除障礙,同時保留主要目標
本頁主張:調整要保留評量構念,並依個別需求與程序確認。
理解任務:判斷一項調整是否適切。
| 主要障礙 | 可討論的調整 | 必須確認 |
|---|---|---|
| 題目文字負荷高 | 分段、版面調整、適切報讀 | 本次是否測閱讀解碼? |
| 書寫速度影響表現 | 延長時間、電腦作答、口述 | 本次是否測書寫能力? |
| 長時間維持注意困難 | 分段評量、適當休息 | 核心內容是否相同? |
| 表達組織困難 | 圖表、口頭說明、分步作答 | 如何保留推理要求? |
活動二|12 分鐘
把考題改得公平
本頁主張:評量重設要先凍結核心目標,不能只把題目變簡單。
理解任務:產出原始版、調整版與保留目標。
閱讀三段文章,限時完成五題書面回答。
這次真正要評量的核心目標是什麼?
可以改變題目呈現、時間或作答方式嗎?
哪些改變必須回到 IEP 與團隊程序?
合作與行動|140 至 155 分鐘
把支持接起來
本頁主張:支持是普通班、特教、行政、家庭與學生共同的工作。
理解任務:找出下一步要和誰交換什麼資料。

普通班教師
觀察、調整教學、追蹤表現。
特教教師
需求分析、策略與調整討論。
行政與團隊
協調資源、程序、場地與紀錄。
家長與學生
提供經驗,參與支持方案。
家長溝通
從責備轉向共同解題
本頁主張:具體觀察與支持結果,比責備性標籤更能促成合作。
理解任務:把一句責備改寫成合作邀請。
- 先說學生做得到的事。
- 描述具體觀察,不使用標籤。
- 說明已嘗試的支持與結果。
- 詢問家庭觀察與學生感受。
- 約定一個可追蹤的小目標。
避免:「他就是不努力。」
改說:「我們想一起試一項支持,兩週後再看變化。」

帶回教室
一頁式課堂行動方案
本頁主張:改變從一個小測試、一項指標與一個檢討日期開始。
理解任務:完成自己的下週行動承諾。
學生目前在哪個任務卡住?
我能先調整哪一個向度?
我要提供什麼具體支持?
我要觀察什麼變化?
何時與誰一起檢討?
下一週,我會在 ____ 課堂,先試 ____ 調整,追蹤 ____ 指標。
收束|155 至 165 分鐘
明天做一個小改變
- 先描述學習卡點,再討論原因。
- 先調整不必要的障礙,不急著降低期待。
- 讓支持成為普特團隊共同的工作。
本頁主張:先描述、再調整、共同追蹤,是整場研習的行動主軸。
理解任務:指定一位學生與一個準備調整的任務。
來源可追溯
參考資料與延伸資源
本頁主張:法規與教學建議都應可追溯、可更新。
理解任務:知道回校後去哪裡查證與找工具。
法規與官方政策
教學與工具資源
- R5|臺中市課程調整宣導工具包
- 教育部特殊教育專業發展數位課程平臺
- 全國特殊教育資訊網
- 各縣市特殊教育資源中心
正式使用前,重新確認法規版本、修正日期、連結與校內程序。