特殊教育融合教育研習|165 分鐘

讓學習被看見

融合教育中學習障礙學生的
讀寫支持、課程調整與多元評量

本頁主張:重點不是替學生分類,而是重新設計參與與表現的機會。

理解任務:想起一位「懂,但做不出來」的學生。

開場|0 至 10 分鐘

今天的學習路徑

本頁主張:從課堂觀察出發,才能走向可行的教學決策。

理解任務:掌握今天五個階段的前後關係。

01看見

從一份作業開始

02理解

從標籤轉向功能

03調整

讓學生進入學習

04表現

讀寫支持與評量

05行動

回到團隊與教室

今天的順序:先描述,再推論;先調整,再追蹤。

依據:R2、R4。

研習目標

四個帶得走的能力

本頁主張:研習成果必須能轉成課堂中的下一步。

理解任務:選出自己今天最需要的一項能力。

01

描述

分辨可觀察表現與未經確認的推論。

02

拆解

找出讀、寫、理解或表達上的學習卡點。

03

設計

用四個向度調整課程與評量。

04

合作

和特教教師、家長共同形成支持方案。

目標不是「聽完就會診斷」,而是「回去知道怎麼開始」。

依據:R1 第 11、24 條;R2 第 3、4、7、8、9 條。

案例開場|10 至 35 分鐘

小安的作業

本頁主張:同一位學生可能「說得出來,卻讀寫不出來」。

理解任務:只描述看到的現象,不診斷原因。

情境案例|小安,國小高年級

  • 口頭討論時,能說出文章大意。
  • 閱讀長文速度慢,常漏讀、跳行。
  • 書面回答很短,內容順序不穩定。
  • 題目文字較長時,容易停筆或放棄。
這些是「觀察」,還不是「診斷」。
虛構學生小安面對長篇閱讀與書寫任務,教師在旁觀察。

一次作業表現,不能概括學生的全部能力。

案例為研習設計用虛構情境。

觀察前的暫停

看到「沒有完成」時,先問什麼?

本頁主張:「沒有完成」不足以支持「不努力」的結論。

理解任務:用四個可工作的問題取代快速標籤。

01

步驟

他卡在哪一個步驟?

02

歷程

是讀不進去、想不起來,還是寫不出來?

03

表達

他能不能用別的方式表達理解?

04

任務

任務本身是否有不必要的障礙?

先描述,再推論;先調整,再追蹤。

依據:R1 第 2、11、24 條;R2 第 8 條。

活動一|18 分鐘

學習卡點偵探

本頁主張:支持決策要走過觀察、假設、支持與追蹤。

理解任務:小組完成一輪教學推理。

  1. 學習歷程學生卡在哪一個步驟?
  2. 證據界線哪些是觀察?哪些只是推論?
  3. 先試支持普通班教師可以先做什麼?
  4. 團隊問題哪些需要和特教教師或家長討論?
分組產出:一張「觀察 → 假設 → 支持 → 追蹤」表格。

假設必須保持可修正,不能把有限資料說成診斷。

活動框架依 R2 第 4、7、8 條發展。

活動資料

小安|國小五年級

本頁主張:困難與優勢要一起看,有限資料不能取代正式評估。

理解任務:標記已知資料、優勢線索與待確認問題。

口頭討論

能說出主要情節與個人看法。

默讀文章

速度慢,偶爾漏讀、跳行。

理解整合

找得到明確訊息,整合多段較困難。

書面回答

內容有想法,順序與段落不穩。

任務啟動

長題目常先停筆,需要再次說明。

優勢線索

喜歡圖像、口語討論與生活連結。

小安與教師共同查看教材及圖像組織工具。

案例資料有限,請不要以此進行障礙診斷。

教育需求評估概念:R1 第 24 條。

小組工作表

把支持寫成可追蹤的假設

本頁主張:沒有追蹤指標,就無法判斷支持是否有效。

理解任務:完成四欄推理表。

觀察到什麼?暫時假設先試哪個支持?如何追蹤?
長文閱讀速度慢文字量與行距可能增加負荷分段、行標、預教關鍵詞完成時間與理解表現
書面內容零散缺少組織工具或示範圖像組織表、範文、句型鷹架段落結構與內容完整度
長題目先停筆題意處理負荷過高分段讀題、口頭確認任務啟動時間與提示次數

追蹤不是貼標籤,而是判斷支持要保留、修改或撤除。

依據:R2 第 4、7、8 條;R5 課程調整工具包。

活動收束

分享時,請分成三層

本頁主張:事實、假設與行動必須分層表達。

理解任務:把一句標籤改寫成可工作的觀察。

FACT

事實

我們實際觀察到什麼?

任務條件+學生表現
HYPOTHESIS

假設

可能是哪一種學習負荷?

可以修正,不當成定論
ACTION

行動

先提供什麼支持,再看結果?

措施+追蹤指標

不急著定義學生,先讓問題變得可觀察、可調整、可追蹤。

依據:R1 第 2、11、24 條;R2 第 3、4、8 條。

融合教育|35 至 55 分鐘

從「在班上」到「能參與」

本頁主張:融合品質不能只看安置位置。

理解任務:找出一項阻礙理解、參與或表達的條件。

學生透過討論、聆聽、圖像組織與書寫參與同一堂課。

融合教育不只是「學生被安排在普通班」。

  • 能否理解學習任務?
  • 能否使用適合的方式參與?
  • 能否表達自己的理解?
  • 支持是否由教育團隊共同承擔?

安置是位置;參與才是教育品質。

依據:R2 第 3、4、7、8、9 條;R4 合理調整政策。

現行法規|2026 年 8 月 1 日施行版本

學習障礙:法規怎麼說?

本頁主張:普通班教師負責觀察、教學與提供資料,不自行診斷。

理解任務:分辨課堂角色與正式鑑定的界線。

第 11 條

學習障礙可能涉及

注意記憶理解知覺推理

並在聽、說、讀、寫或算等學習上出現顯著困難。

教師可以立即做

  • 提供有效教學
  • 記錄課堂觀察
  • 追蹤支持後的變化
  • 把資料帶回團隊

需要團隊共同完成

  • 整合多元資料
  • 進行正式鑑定
  • 確認教育需求
  • 形成 IEP 支持決策

倫理底線

三個重要釐清

本頁主張:單靠意願解釋或單一策略,都不足以回應學習障礙。

理解任務:指出自己最需要修正的一個既有印象。

01

不等於不努力

投入與表現之間,可能存在特定學習歷程障礙。

02

不是所有人都一樣

學生的困難、優勢與支持需求具有高度差異。

03

沒有萬用方法

策略要連結卡點、任務目標與追蹤結果。

先理解學習功能,再談策略選擇。

依據:R1 第 11 條;R5 課程調整工具包。

語言重寫

從「標籤」轉向「功能觀察」

本頁主張:描述越具體,越能導出教學決策。

理解任務:將評價語句改成任務條件與行為表現。

容易停在標籤改成可工作的觀察
他閱讀很差讀長文時速度下降,常漏讀行尾。
他作文不會寫有想法,但缺少段落組織與轉折連接。
他不專心口頭說明後能開始,獨立讀長題目時常停筆。
他考試不行口頭回答優於限時紙筆作答。

功能觀察是為了教學,不是另一種貼標籤方式。

依據:R1 第 2、24 條;R2 第 7、8 條。

診斷教學問題

學習卡點四層模型

本頁主張:先檢查四個層次,再選擇支持。

理解任務:判斷小安最值得優先測試的層次。

01

任務需求

這個任務要讀什麼、記什麼、寫什麼?

02

學習歷程

卡在識字、理解、組織、書寫或計算哪一步?

03

環境條件

文字量、版面、時間、噪音與提示是否增加負荷?

04

表現方式

是否只有一種方式可以證明學會?

先找「卡在哪裡」,再決定「幫什麼」。

依據:R2 第 4、7、8 條。

課程調整|55 至 75 分鐘

課程調整四向度

本頁主張:調整是移除障礙,不是自動降低期待。

理解任務:把一項支持放進正確向度。

CONTENT

內容

學什麼?文字量、先備詞彙、重點範圍。

PROCESS

歷程

怎麼學?示範、分段、提示、練習、回饋。

ENVIRONMENT

環境

在哪裡學?座位、版面、時間、干擾、輔具。

ASSESSMENT

評量

怎麼展現?口述、電腦、實作、分段。

內容 Content

讓學生進得來

本頁主張:保留核心目標,同時簡化入口與結構化資訊。

理解任務:改寫一項過度複雜的課堂指令。

可以先嘗試

  • 預教關鍵詞與先備概念
  • 將長文分成有意義的小段
  • 標示段落功能與關係
  • 把複雜指令拆成步驟
  • 減少與核心目標無關的訊息負荷

不等於

  • 任意刪除學習內容
  • 把所有文章變成摘要
  • 取消推理與理解要求
  • 永遠不讓學生面對長文
  • 沒有追蹤就長期固定支持

簡化、分解、結構化;不是取消學習目標。

依據:R2 第 4 條;R5 課程調整工具包。

歷程 Process

把「會做」教成看得見的步驟

本頁主張:教師要把專家思考轉成學生看得見的步驟。

理解任務:判斷學生目前需要哪一層鷹架。

1

教師示範

我怎麼想?

2

師生共做

我們一起做。

3

引導練習

你做,我提示。

4

獨立練習

你自己做。

5

回饋修正

下一次更好。

鷹架不是代做,而是讓獨立完成變得可能。

依據:R2 第 7 條。

環境 Environment

降低與學習目標無關的負荷

本頁主張:工具應移除障礙,而不是替代學習目標。

理解任務:選一項工具,說明適用條件與限制。

環境

座位與干擾

調整視覺、聽覺干擾與可取得的提示。

版面

清楚呈現

行標、閱讀尺、分段與一致的視覺層級。

指令

多通道提示

口頭指令同步提供簡短書面步驟。

工具

輔助科技

依需求討論報讀、文字轉語音或語音輸入。

普遍可用的支持可以先試;個別正式措施須與需求、IEP 與校內程序對齊。

依據:R2 第 6、7、9 條;R4;R5。

讀寫支持|85 至 115 分鐘

策略要對準卡點,也要能追蹤

本頁主張:策略必須同時對應卡點與追蹤指標。

理解任務:為一個真實問題選一項支持與一個指標。

觀察到的卡點可先試的支持追蹤指標
識字、解碼速度慢預教詞彙、字詞拆解、反覆短練習正確率、速度、提示次數
抓不到段落重點預測、提問、摘要、圖像組織能否說出主旨與證據
有想法但文章零散段落框架、範文、口述到書寫結構、連貫、完整度
讀題後無法啟動分段讀題、標記任務詞、口頭確認啟動時間、獨立完成率

不要問「哪個策略最好」,要問「哪個策略對準這個卡點」。

依據:R2 第 7、8 條;R5。正式版策略證據需依實際學段補充。

閱讀支持

把「讀不懂」拆成步驟

本頁主張:閱讀理解可以拆成閱讀前、中、後三段教學。

理解任務:把一篇現有課文轉成三階段任務。

BEFORE

閱讀前

預覽標題、關鍵詞與背景知識。

DURING

閱讀中

分段、提問、標記訊息、停下重述。

AFTER

閱讀後

摘要、連結證據、比較預測與內容。

教師與學生透過分段閱讀和圖像組織工具理解文本。

目標不是把文章變短,而是讓學生知道如何進入文章。

依據:R2 第 7 條;R5。研究文獻需依實際學段補充。

書寫支持

把想法變成可完成的文本

本頁主張:書寫要拆開內容生成、組織、成文與檢查。

理解任務:找出學生真正卡住的書寫步驟。

1

先說

口頭說出想法。

2

排序

用圖表或關鍵詞安排。

3

成文

依範例完成段落。

4

分開檢查

內容與文字形式分開看。

心智圖段落架構句型鷹架範文共同寫作口述後書寫適切語音輸入

有想法但寫不出來,不一定是沒有內容。

依據:R2 第 7、8、9 條。正式版策略證據需依學段補充。

跨科案例

同一篇文本,不同的進入方式

本頁主張:核心目標可以保留,進入與表達路徑可以不同。

理解任務:分辨「要學會什麼」與「如何完成」。

CORE GOAL

找出原因、結果與證據

國文、社會、自然都可能使用。

入口

關鍵詞+因果圖

先看見文本結構。

歷程

文章分成三段

逐段處理與整合。

表現

先口頭,再書寫

仍回答同一核心問題。

文字變少,不等於學習目標可以取消。

依據:R2 第 4、7、8 條;R5。

多元評量|115 至 140 分鐘

調整評量前,先問三件事

本頁主張:評量應測到學習目標,而不是被無關障礙綁架。

理解任務:回答目標、障礙、調整三個問題。

01

真正要測什麼?

先說清楚核心學習目標。

02

卡在目標還是方式?

辨認額外的讀寫或表達負荷。

03

如何移除障礙?

調整不能改變主要評量目標。

公平不是每個人都用完全相同的方式。

依據:R2 第 8、9 條;R4。

評量決策

移除障礙,同時保留主要目標

本頁主張:調整要保留評量構念,並依個別需求與程序確認。

理解任務:判斷一項調整是否適切。

主要障礙可討論的調整必須確認
題目文字負荷高分段、版面調整、適切報讀本次是否測閱讀解碼?
書寫速度影響表現延長時間、電腦作答、口述本次是否測書寫能力?
長時間維持注意困難分段評量、適當休息核心內容是否相同?
表達組織困難圖表、口頭說明、分步作答如何保留推理要求?

及格基準調整不是普通班教師單獨決定,須符合條件並載明於 IEP。

R2 第 8、9 條;R4;R5。

活動二|12 分鐘

把考題改得公平

本頁主張:評量重設要先凍結核心目標,不能只把題目變簡單。

理解任務:產出原始版、調整版與保留目標。

原始任務

閱讀三段文章,限時完成五題書面回答。

先凍結

這次真正要評量的核心目標是什麼?

再調整

可以改變題目呈現、時間或作答方式嗎?

最後確認

哪些改變必須回到 IEP 與團隊程序?

小組產出:原始版 → 調整版 → 保留的學習目標。

先寫清楚「不改的是什麼」,再決定「可以改什麼」。

依據:R2 第 8、9 條;R5。

合作與行動|140 至 155 分鐘

把支持接起來

本頁主張:支持是普通班、特教、行政、家庭與學生共同的工作。

理解任務:找出下一步要和誰交換什麼資料。

學生與普通班教師、特教教師、行政及家長共同檢視學習資料並討論支持方案。

普通班教師

觀察、調整教學、追蹤表現。

特教教師

需求分析、策略與調整討論。

行政與團隊

協調資源、程序、場地與紀錄。

家長與學生

提供經驗,參與支持方案。

IEP 是合作文件,不是某一位教師獨自完成的表格。

依據:R1 第 23、24、25 條;R2 第 2、3、9 條;R4。

家長溝通

從責備轉向共同解題

本頁主張:具體觀察與支持結果,比責備性標籤更能促成合作。

理解任務:把一句責備改寫成合作邀請。

  1. 先說學生做得到的事。
  2. 描述具體觀察,不使用標籤。
  3. 說明已嘗試的支持與結果。
  4. 詢問家庭觀察與學生感受。
  5. 約定一個可追蹤的小目標。

避免:「他就是不努力。」

改說:「我們想一起試一項支持,兩週後再看變化。」

教師與家長檢視學生作品和觀察紀錄,進行具體而合作的親師對話。

帶著任務、觀察、已試支持與下一個小目標進入對話。

依據:R1 第 23、24 條;R4。

帶回教室

一頁式課堂行動方案

本頁主張:改變從一個小測試、一項指標與一個檢討日期開始。

理解任務:完成自己的下週行動承諾。

01

學生目前在哪個任務卡住?

02

我能先調整哪一個向度?

03

我要提供什麼具體支持?

04

我要觀察什麼變化?

05

何時與誰一起檢討?

我的行動承諾

下一週,我會在 ____ 課堂,先試 ____ 調整,追蹤 ____ 指標。

一次只改一個可控制的條件,才看得見改變來自哪裡。

依據:R2 第 4、7、8、9 條;R5。

收束|155 至 165 分鐘

明天做一個小改變

  1. 先描述學習卡點,再討論原因。
  2. 先調整不必要的障礙,不急著降低期待。
  3. 讓支持成為普特團隊共同的工作。

本頁主張:先描述、再調整、共同追蹤,是整場研習的行動主軸。

理解任務:指定一位學生與一個準備調整的任務。

來源可追溯

參考資料與延伸資源

本頁主張:法規與教學建議都應可追溯、可更新。

理解任務:知道回校後去哪裡查證與找工具。

教學與工具資源

版本提醒

正式使用前,重新確認法規版本、修正日期、連結與校內程序。

這份 deck 的案例皆為虛構,不包含真實學生資料。

查證基準日:2026 年 8 月 11 日。